メンタルヘルスに強い就業規則 -実践編-
いくら規定を作成しても、それだけで職場環境が劇的に変化することはありません。
メンタルヘルス向上のためには、企業風土に即した活動も有効な手段です。
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コミュニケーションを活発化し、心理的負担を和らげる | |
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一致団結朝礼 | |
| 経営理念・目標の共有化と各々の役割の確認、管理職、従業員の目標・夢を語る場として一体感を得ることを目的とする。毎回その日の主役を決め、朝礼の進行やコメントをする。 | ||
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ＦＡ制度、トレード制度 | |
| 部下が上司を逆指名するＦＡ制度、部下をローテンションさせるトレード制度などで、担当する業務を一定期間変更させ、部署を超えたつながりを作ることを目的とする。 | ||
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新プロジェクトチーム制 | |
| 管理職抜きの若メンバーのみで構成。自由な発想と仲間意識を育てることを目的とする。 | ||
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ハーフタイム（ティータイム）制 | |
| 休憩時間以外の就業時間の途中で、当日の業務の進行状況や新たな課題について気楽に話し合う時間と場を設ける。チームの日、若手メンバーの日、管理職の日など、日ごとにハーフタイムを設ける日を設定する。 | ||
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サポーターズクラブ | |
| 日常業務についてのノウハウをクラブで共有し合うことで、全体的な業務の効率化と一人で仕事をしているのではなく、自分にはサポーターがいるという意識をもつことで一体感を得られる。 | ||
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メーリングリスト | |
| 業務についての疑問などをMLを利用してみんなで解決していく。 |
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長時間労働対策編 | |
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リフレッシュ休暇制度 | |
| 残業時間40時間ごとに１日の休暇を付与するなどして、全体的な労働時間の削減、効率化を図る。 | ||
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リレー勤務制度 | |
| チームなどの単位で、始業時間を一人ずつずらして業務を引き継いでいき（分担し）、一人当たりの労働時間を所定労働時間内に収める。例えば、１人目が８時～１７時、２人目が９時～１８時などのようにする。また、その中に短時間勤務日を設定し、定期的に１人１回は短時間勤務の日があるようにする。 | ||
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ノー勤務時間制度 | |
| １日のうち休憩時間以外に１時間程度、仕事以外のことができる時間を設ける。手待ち時間や業務と業務の合間に利用できるようにする。なお、この時間は有給休暇の時間単位の取得とする。 | ||
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記念日休暇制度 | |
| 誕生日、結婚記念日など、本人が公表できる記念日なら申請をして休暇を取れる制度を設定する。 |
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